马年祝语 - 看国家的发展和培训咨询界的战略转移
 记得我1989年出国时，我的老师说过，中国要从发展中国家晋升到发达国家，需要三代人的努力！按照25年一代人，今年刚刚经过了一代人，咱们看看这一代人对中国的贡献：89年出国时，北京市没有立交桥，没有高速公路，没有新机场，没有四通八达的地铁（只有一号和二号线），。。。。，国家的外汇储备在世界根本排不上榜，没有的东西太多了。首都如此，可以想见全国是什么状况。
 可是现在呢，以上这些我们全有了，不光如此，国家外汇储备3.4万亿美元，处于世界第一位!这还只是国家的储备，那民间的呢，达不到这个水平也差不多远吧？再想想，这些财富和全国范围内的硬件/基础设施的实现仅仅是在25年间的一代人而已！那些发达国家达到这样的水准可是花了他们大半个世纪的时间哪！所以说，中国人创造，积累财富的能力是世界一流的，成绩是举世瞩目的！要不然为什么世界上对中国是有怕又爱呀？爱的是中国的财富和中国人的购买力，怕的是中国的发展速度和超越他们的趋势。。。
 那么再说说我们的第二代人，也就是现在职场上的中流砥柱们，他们的任务是什么呢？是软实力！第一代人以世界上从未有过的发展速度，打下了很好的物质基础，在这个发展的过程中，留下了很多的漏洞和隐患，比如法治发展的不健全，或者干脆说跟不上经济发展的速度，人心和思维的落后，也就是知识的落后，别看中国建国了65年，思维，意识，观念，知识的发展只能从80年代末的改革开放算起，这就造成了中国的硬实力和软实力发展进程上的巨大差异。反映在社会上就是人心不古，社会价值水准的倒退与混乱，法制的不健全，社会准则的不规范，贪污横行，政府各级都有上梁不正下梁歪的乱象。。。。。。第二代人提升软实力的任务的紧迫性，难度，深度，远超过第一代人提升硬实力的情况。因为这个任务是要改变人心，改变人的价值观，改变人的思维和习惯。江山易改，本性难移呀！
我们靠什么做到这一点？提升软实力，这是个系统工程，要学习发达国家成熟的，验证过的，行之有效的理论体系和社会发展规范。对企业管理培训和咨询来说，就是更新我们的企业管理知识，前20多年沿用的这些企业管理技能急需改进了。因为我们20多年来一直在沿用这些技能，可是在国外的发达国家，这20多年人家可是没闲着！人家进一步地发展了原有的理论和方法，进一步地提升，提炼，改进出了更新的更实用有效的企业管理理论和技能了！就我自己在国外20多年的企业管理培训所得到信息，国外的发展现状是八个字：返璞归真，化繁为简。举个例子，国内热衷于九型性格作为领导层的领导技能，而国外现在，充其量只用DISC 四个个性行为分析法就足够了。原因何在？答案简单之极：你说在各层领导干部的繁忙的工作当中，是学习掌握DISC 四个类型容易还是九型个性容易？如果掌握四个个性就可以达到的领导效果，谁还愿意去多花时间啃那九个个性类型？。。。。。。如此种种，以此类推。这就是国外更加成熟的企业管理体系的最新发展方向和现实状况。希望我的这个分析能给业内同仁一个提示，在新的一年了能有新的、更符合环境发展的努力重点。少做无用功，这样对行业，对自己，对企业，对学员都是个功德无量的改进哪！
仅以此短文，作为我对马年的祝词吧！
王群 2014 春节