最近几年，随着互联网+模式的兴起和90后员工的崛起，所有的企业都遇到了巨大的挑战——商业环境的产业升级.变化升级.需求升级，导致企业驱动员工去适应新的管理模式非常困难。唯有激发员工的内在驱动力，才能实现企业和员工的发展双赢！为什么我们一直要强调员工生涯发展对于企业来说非常重要？因为越优秀的企业，越需要管理人心！
当企业从“行业.企业.职业的组织关系”到“平台+个人的双向关系”，管理者应该重新掌握哪些管理员工的新技能？
管理者如何通过帮助员工在职业内的发展来达到共赢？
管理者如何有效调动员工的积极性，使员工能够自动自发的在工作中迸发出自己的潜能和创造力？

1.让管理者能了解员工的能力和岗位匹配分析及应对策略，并学会如何帮助员工制定能力提升方案。
2.让管理者能学会识别员工的不同职业状态，并掌握对应的调整策略。
3.让管理者能帮助员工清晰职业发展规律以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。
4.让管理者能学会如何与员工谈话的具体话术和技巧，提升管理者的综合管理能力。

80、9后员工

1.让管理者能了解员工的能力和岗位匹配分析及应对策略，并学会如何帮助员工制定能力提升方案。
2.让管理者能学会识别员工的不同职业状态，并掌握对应的调整策略。
3.让管理者能帮助员工清晰职业发展规律以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。
4.让管理者能学会如何与员工谈话的具体话术和技巧，提升管理者的综合管理能力。

1.让管理者能了解员工的能力和岗位匹配分析及应对策略，并学会如何帮助员工制定能力提升方案。
2.让管理者能学会识别员工的不同职业状态，并掌握对应的调整策略。
3.让管理者能帮助员工清晰职业发展规律以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。
4.让管理者能学会如何与员工谈话的具体话术和技巧，提升管理者的综合管理能力。

1.让管理者能了解员工的能力和岗位匹配分析及应对策略，并学会如何帮助员工制定能力提升方案。
2.让管理者能学会识别员工的不同职业状态，并掌握对应的调整策略。
3.让管理者能帮助员工清晰职业发展规律以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。
4.让管理者能学会如何与员工谈话的具体话术和技巧，提升管理者的综合管理能力。

1天或2天 H

第一讲：为什么需要职业生涯管理
引入：互动游戏——职业梦想图
1.何谓职业生涯管理？
2.为什么员工需要职业生涯管理？
3.员工职业生涯管理的基本内容
4.员工职业生涯管理的四大技巧
1）行动之前先思考
2）框架搭建要迅速
3）提升能力是支柱
4）组织沟通是要点

第二讲：员工职业生涯管理模型
一、职业生涯管理模型：人职匹配（CD模型）
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
二、职业生涯管理模型：如何快速适应职场
1.员工身份/岗位转变后的常见问题
2.解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场/新岗位
三、员工在人职匹配中的几大问题
1.职场关系错位：家庭.职场不区分，容易玻璃心
2.能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
3.自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
4.岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
5.能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
6.岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
7.内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
四、正确的应对策略和方法分析
1.职业发展期策略
1）从能力出发，加快自我成长速度
2）做好了“本分”，才有“情分”
3）职场匹配永远是核心，淘汰无处不在
2.职业稳定期策略
1）目的和手段一定要分清，学习要有针对性
2）有了岗位才有能力VS有了能力才有岗位
3）主动学习，主动提升，组织给的资源永远不够

第三讲：员工核心竞争力分析——能力三核&能力四象限
一、员工基本能力提升模型：能力三核
1.能力三核之能力结构：知识.技能.才干
2.能力三核的成长策略
1）可迁移性：知识