在前面的两篇文章里面，我们谈到了在管理中“度”的问题，亦即管理者与团队成员之间距离的问题。同时我们例举了两种相对来说比较特殊的案例，并就此来分析管理距离的远近问题。
实际上，发现问题不重要，重要的是如何去解决问题。管理中过远或过近的现象固然不合适，但如何有效把握这里面的平衡呢？这里提了六点个人意见和看法，供大家参考。
1、缩短与员工的心理距离，而非实际距离。
与员工保持恰当的实际距离是有必要的，但那不是重点。重点是心理上的距离。我相信您对此也深有体会。有的时候，领导者即使不在，团队成员依然觉得管理者离自己很近。有时候，即使领导者24小时围着，心理上也依然相隔千里。
所以，多与你的队员保持顺畅和沟通，多从工作和生活上给予适度的关心，多想办法走近队员的心里（而不是整天跟他们泡在一起），缩短和他们之间的心理距离，这些都是十分必要的。
2、多做雪中送炭的事，少做锦上添花的事。
能够锦上添花当然不是什么坏事，但是它对队员的影响远远不及雪中送炭。人们在饥饿的时候收到一块面包，比他在温饱的时候吃到一个鸡腿，那种感受要更深刻一些。这就是为什么我们建议你多为队员去雪中送炭。去真正了解队员的困难所在，他们需要你给予什么样的协助，是不是真的希望得到你的帮助。在他落水后求救无门时，你伸手把他拉上岸，他会发自内心感激你。这样的心理距离拉近没有任何东西可以代替。
3、把注意力放在目标上，而非人际关系上。
正如前面的文章反复提到，团队成员聚到一起是为了完成某种目标。换句话说，这个团队是因为目标的存在而存在的。人际关系当然重要，但它是为了完成目标的一种保障。结果，很多管理者发生了认知错误，弄错了重点，搞偏了方向。人际关系轰轰烈烈，团队目标却只是点点滴滴。这样的人际关系，于企业、于团队、于成员本身都没有好处。
把注意力放在目标上，它不仅可以增加你的团队凝聚力，更可以提高团队人际关系的质量。这就是为什么管理一定要抓重点。重点抓住了，其它的会随之而来。
4、70%的时间做事情，30%的时间谈感情。
把大部分时间和精力花在做事情上是值得的，它会让你的团队更有战斗力。而战斗力的提升同样也会促进成员之间感情的交流，且这种感情比私下的感情交流要来得更稳固更有意义。少花时间谈感情，感情要谈，但请放到业余时间里，甚至压缩它的时间。用谈工作的方式代替某些不必要的感情交流不是更好吗？事情也做了，感情也有了，岂不是两全其美？
如果你过于专注事情，而忽略了感情交流，那么同样也该改一改自己的管理行事风格了。收一收公事公办的心思，多一些人性化，多一些地气感，它不但不会损害你的工作，相反，对你来说，这会是一种莫大的助力。
5、以身作则，带头往前冲，做好员工榜样。
没有什么比以身作则、带头往前冲更好的领导方式了。我曾学到的最重要的改善团队绩效的
方法是：什么话都别说，自己拿起电话带上产品，拜访客户，把钱拿回公司。
是的，说一千道一万，不如做个小示范。你不用跟队员们保持官方距离，也不用跟队员们兄弟相称。你只需要做好你的示范工作，当好榜样，他们没话说，也从此没了借口。同时，他们还敬你三分。不敢靠你太近，却又希望靠近你。
不敢靠你太近，却又希望靠近你。没错，这就是最好的管理距离。
6、既能融入团队活动，也能抽离指点江山。
团队活动时，要能彻底放得开。团队管理时，也要能认真端得起。拿不起放不下，算不得好的管理者。比如马云，执掌阿里巴巴集团，在很多人心里是被当做偶像的。但是在年会上，他又变得很疯狂——谁会想到他会反串一把白雪公主呢？
这就是管理者的魅力，一半天使一半魔鬼。这就是管理者的魔力，一半神仙一半妖孽。能够融入团队中，更能置身团队外。管理距离，拿捏提当。管理艺术，游刃有余。
以上分享了六项把握管理距离的建议，对此相信各位朋友结合自己的实际工作，会有见人见智的高招。希望能够抛砖引玉，共同把管理的距离把握得更恰当，使我们的管理艺术水平更上层楼。