一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队多数懂得沟通与有高效团队精神的个人。
1、为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
2、为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？
3、为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？
4、为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
5、为什么团队整体感觉效率低，执行力差？
6、为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？
7、为什么有些中基层人员有心无力，很难把部门带到高绩效、高执行力状态？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高执行力的团队。有些团队，个人智商120，而团队智商才80；如何充分发挥团队资源，做到1+1>2？如何解决人与人、上级与下机、下级与上级，平级的沟通障碍，建设高效团队，是本课程的核心思想。

公司中高层管理人员

卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力认清形势、摆正位置，融入团队，和同伴一起进步、与公司一道成长；传”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道!高效履行自己的职能，成为合格的“封疆大臣”，为团队增添风采；培养沟通习惯，打造和谐团队；关注成果，强化执行，培育高效团队；感受理论，从体验中感悟深刻。

12 H

第一部分什么是团队？
1、如何打造一个一流的团队
2、如何系统化的进行团队管理
第二部分卓越团队发展的四个阶段
1、初始期的团队：完全的监督
2、过度期的团队：监督与协调
3、有经验的团队：旁观与指导
4、成熟期的团队：独立与决策
第三部分有战斗力团队的判断标准
1、自主性
2、思考性
3、合作性
第四部分常见的团队管理问题
1、缺乏信任
2、惧怕冲突
3、欠缺投入
4、逃避责任
5、无视结果
第五部分管理人员在团队建设中的作用
1、管理者的榜样作用
2、加强沟通和协调
第六部分上中下沟通管理的艺术
1、如何与上司沟通的艺术
2、如何与平行部门沟通
3、如何与下属沟通的艺术
第七部分塑造企业的团队执行文化
1、什么是执行力？
2、执行力的检测标准？
3、执行型领导要做的八件事
1）你了解你的企业和员工有多少？
2）你是否坚持以事实为基础？
3）你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序？
4）你布置工作是否有及时跟进？
5）你是否对执行者做到奖惩分明？
6）你是否有不间断地提高员工的能力和素质？
7）你对你员工的关心有多少？
8）你是否了解你自己？
第八部分总结、回答学员问题