完善企业自身造血功能，构建企业内部培训体系
发布日期：2015-04-03浏览：2070
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课程背景
内部讲师选拔培养
内部课程设计开发
培训管控体系设计
解决问题
企业内部培训师队伍的选拔与培养
企业自有课程的开发能力
面向培训有效性的培训管控体系
企业战略推动的必备资源课程时长
12 H课程大纲
培训管控体系设计--子项目成果
组织体系建设
三级培训管理的组织体系构建
知识体系建设
岗位技能体系建立（岗位职责分析-工作任务分析-岗位技能标准）
企业课程体系设计与课程蓝图制作
以岗定技、以技定课
分级分类、全面设计
分步开发、师课同建
控制体系建设
培训相关人员职责
培训计划设计流程
培训项目策划流程
培训组织实施流程
培训相关财务制度
培训有效性评估流程
培训的奖惩制度
内部讲师激励制度
内部讲师队伍建设--子项目成果
内部讲师的甄选（内部讲师种子人员的评估与确定）
内部讲师的四级三能力培养（238项培训师SOP技能全方位训练）
内部讲师的能力评估和认证（5维度62项评估指标全面评定）
内部课程设计开发--子项目成果
标准化内部课程开发
PPT教学演示文件、课程描述、课程大纲、课程互动配置表、讲师手册、学员手册、案例与操作手册、考核手册
全版模式下，每课时课程资料有一万字左右做支撑
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