管理者的六大成长阶梯
发布日期：2015-03-19浏览：892
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课程背景
毛泽东曾说：只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的！事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正令我们头疼的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，以及对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言，我们更需要营造一种尊重、认可、学习、鼓励、敢于担当、乐于奉献的管理氛围，用精英创造环境，用环境带动大众，并学会运用管理工具搭建管理平台。课程对象
企业中高层管理人员学员收获
认知管理者角色，结合实际重塑管理形象；
了解情绪的本质，学会快速调整应对压力；
学习沟通的要领，学会搭建良性沟通平台；
了解管理中快乐的驱动力，提高执行意愿；
认识管理本质，利用实效工具搭建管理平台；
获得提升员工归属感和信任度的方法和工具；课程时长
12 H课程大纲
成长阶梯一：管理角色定位
关于管理与执行的复杂性
职业定位从转变思维开始
领导者角色的核心定位
如何发现自己的工作优势
全方位的管理角色认知
成长阶梯二：构建情商自治
关于情绪与情商的探讨
决定心态的核心要素
情绪处理的二维分析法
调整情绪的反应机制
分析：工作乐趣去哪了
工具：管理者的减压工具包
分享：个人境界与情绪管理
成长阶梯三：优化沟通能力
沟通是低成本的传道
最实用的三种沟通术
营造团队的沟通环境
团队需要良性冲突
系统：团队沟通六大步骤
4DISC认识风格测试
工具：360团队沟通训练
成长阶梯四：强化信念力量
关于心智模式的探讨
心智模式的四大障碍
心智模式与不同性格的形成
分析：两种人心智模式对比
方法：引导认知，强化信念
成长阶梯五：改善执行效率
关于管理复杂性的认知
执行不力的现状与反思
构建执行力的三个有力支撑
执行与协作从内在激活开始
策略：导入双赢管理模式
方法：搭建常态化管理平台
成长阶梯六：管理工具应用
案例管理法的神奇作用
建立透明化的管理机制
学会营造企业软环境
学会打机制的组合拳
管理无小事，管理无大事
一切管理都是为了爱
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